La peur est le plus grand obstacle à l'amélioration de la sécurité au travail


Nous ne parvenons pas à améliorer notre sécurité au travail à mesure que les décès continuent de s'accumuler. La principale cause de notre incapacité à nous améliorer est que nous sommes trop effrayés pour sortir de nos façons de penser confortables. Il y a deux réponses à la peur, l'une est passive et l'autre active. Lorsque nous sommes passifs, nous nous efforçons d'éviter la situation qui nous cause l'anxiété. Cela signifie que nous n'allons pas sortir de notre pensée existante parce qu'elle est si sûre et confortable. Il y a une puissante motivation pour maintenir nos niveaux de confort et de sentiment de sécurité qui nous oblige à passer à un mode passif chaque fois que nous nous sentons mis au défi par de nouvelles idées ou de nouvelles façons de penser.

Lorsque nous sommes actifs, nous répondons à quelque chose qui nous est imposé et lorsque nous faisons cela, nous sommes surpris de la façon dont nous nous débrouilles parce que ce que nous craignions n'était pas si mauvais.

Tant que les chefs de la direction et les cadres supérieurs n'ont pas vaincu leurs craintes et n'ont pas ouvert l'esprit, nous ne pourrons pas faire avancer le concept de sécurité au travail.

Lorsque les gestionnaires et les cadres supérieurs sont confrontés à des idées nouvelles et logiques sur la sécurité au travail qui contredisent leurs positions actuelles et passées sur le sujet, ils craignent d'accepter ces solutions de rechange. S'ils adoptent un nouveau concept, alors ils doivent admettre à eux-mêmes que leur pensée précédente était incorrecte. Pour ce faire, ils doivent étouffer leur ego.

Il est paradoxal qu'ils veulent un contrôle sur la sécurité de leur personnel, mais ils n'y pensent pas en ces termes. Ils luttent pour exercer le contrôle parce qu'ils sont si malheureux quand ils se rendent compte que leur marge de contrôle sur les personnes et les circonstances est déprimante minuscule. Ils ne comprennent pas ou n'ont pas le courage de donner le contrôle pour prendre le contrôle.

Ils ont l'impression de savoir ce qu'ils doivent savoir et leurs opinions actuelles sont fermes et certaines. Cela ferme leur esprit à des alternatives. Et ils le font par peur. Ils ne veulent pas que leurs hypothèses soient remises en question et, par conséquent, deviennent défensives afin que leurs craintes soient couvertes.

Les cadres supérieurs doivent communiquer avec les gens de haut en bas de la chaîne de commandement au sein de leur organisation. Ils doivent élargir leur accès à différentes idées. Observez les choses de première main. Cela leur permettra de s'attaquer à la racine du problème de la sécurité au travail parce que c'est la seule façon qu'il peut résoudre de façon significative.
Les gestionnaires qui séjournent mentalement là où ils sont deviennent comme des expositions de musée sous verre, sûr, répétant juste les mêmes mantras vieux fatigués encore et encore. Ils défient l'évolution. Il ne s'agit pas de rester immobile et d'être passif parce que si nous voulons progresser, nous devons embrasser le chaos des nouvelles idées. Nous devons remettre en question notre façon actuelle de penser la sécurité au travail parce que cela ne fonctionne tout simplement pas. Nous devons être prêts à accepter certaines vérités désagréables sur la pensée et la performance managériales.

La soif de contrôle est à l'origine de nombreux problèmes dans l'environnement des entreprises. Rester fidèle à la cohérence des idées et des façons de faire rend l'adaptation aux changements inévitables. Leur seule option est d'utiliser l'agression et d'essayer de dominer la situation. Ils ne peuvent pas céder, parce que cela signifierait lâcher prise et c'est trop effrayant pour eux. Forcer les gens à faire ce que veulent les gestionnaires et les cadres supérieurs rend le personnel rancunier afin qu'ils sabotent ou travaillent activement contre l'organisation. Plus les gestionnaires essaient de contrôler les gens autour d'eux, plus ils sont susceptibles de perdre le contrôle à l'avenir.

Les gestionnaires ne devraient plus voir un changement dans les idées et les concepts comme quelque chose à craindre, mais une source d'excitation et d'opportunités. Ils doivent avoir une plus grande volonté d'expérimenter, sans crainte d'échouer. Ils font partie d'un monde plein de gens qui sont trop conventionnels dans leur pensée, qui respectent le passé beaucoup trop, et qui craignent le changement.

Le modèle de sécurité en milieu de travail devrait être que vous fournissez le cadre basé sur vos connaissances et votre expertise qui permettent à ce projet d'être façonné par les personnes touchées par celui-ci. Ils seront plus motivés et créatifs en aidant à donner au concept de sécurité plus de flux et de force. Vous n'allez pas trop loin dans ce processus, vous fixez la direction générale et le ton. Vous lâchez ce besoin effrayant de faire faire les gens exactement comme vous le désirez. À long terme, vous constaterez que votre capacité à guider doucement l'énergie des gens dans votre direction qui vous donnera un plus large éventail de contrôle sur la forme et le résultat du projet.

Les cadres qui mènent par derrière tenteront toujours de le déguiser comme souhaitable, la nécessité du secret ou leur désir d'être plus justes et démocratiques. Mais il découle vraiment de la peur et il conduit inévitablement à un manque de respect de ceux d'en bas.

Le style opposé, menant de l'avant et par l'exemple, a le même pouvoir dans le bureau comme il le fait sur le champ de bataille. Les dirigeants qui travaillent plus fort que quiconque, qui pratiquent ce qu'ils prêchent, qui n'ont pas peur d'être responsables de décisions difficiles ou de prendre des risques, constateront qu'ils ont créé un puits de respect qui portera leurs fruits. Ils peuvent demander des sacrifices, punir les fauteurs de troubles et faire des erreurs occasionnelles sans faire face à la grogne et aux doutes habituels. Ils n'ont pas à crier, se plaindre, et forcer leurs hommes et leurs femmes à suivre. Les gens le feront volontiers.

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